pg赏金女王单机版试玩平台 迪卡侬转型冲高端：“穷鬼”买不起，富人看不上？

被誉为“穷鬼天堂”的迪卡侬，“偷偷”涨价了。

根据飞瓜信息揭示，自2022年开始，迪卡侬的商品定价逐步调高。2022年至2024年期间，该品牌在抖音渠道上的商品平均售价由128.81元攀升至196.32元，增幅高达52%。其中，249元的抓绒外套价格上调至499元，69元的裙裤售价变为129元，众多商品价格出现翻倍现象。

此外，为了塑造顶级品牌形象，2024年3月，迪卡侬特别创立了四个独立的专项品牌，分别是VANRYSEL专注于公路自行车领域，SIMOND专注于攀岩领域，KIPRUN专注于跑步领域，SOLOGNAC专注于狩猎领域。VAN RYSEL的XCR TRI Ultegra Di2铁人三项公路自行车的售价高达六万元，相比之下，他们非高端系列的基础款自行车价格区间一般在一千至两千元。

不过将产品定位提升的做法好像并未吸引到预期客户，部分购买者认为迪卡侬的档次选择有问题——对专业人士来说不够权威，在性价比领域又存在像骆驼、探路者这样的竞争品牌。有人在网上嘲讽说，这种商品既让经济条件有限的人消费不起，又让富裕阶层觉得不屑一顾。

迪卡侬在维持低廉价格和促进品牌升级之间努力协调，但经营状况未达预期。报告指出，2022至2024年间，该公司销售增长速度持续减慢，利润增长也呈现下滑趋势，到2024年利润增速转为负值，具体为下降15.48%。

越卖越贵，越贵越不赚钱，迪卡侬到底怎么了？

“穷鬼”买不起，富人看不上

有位顾客讲述，迪卡侬在价格大幅上调之前，对她而言如同商场游览，每逢周末总要去店里逛上几回，二十元就能购入一件基础款T恤，不到五十元便可买到大容量背包，有时并非缺少物品，只是进去闲逛后总会带些东西出来，因为觉得价格实在划算，不买反而觉得可惜。

可是一旦迪卡侬的标价常常超过百元，就连一条基础的健身内裤也要卖到130元，她就难以没有负担地购买。“如今多数时候只买些急需的物件，没空去网上逐一对比不同店铺的产品优劣时，才会考虑迪卡侬，毕竟它的品质值得信赖，通过美团下单也很便捷。”

有人指出，迪卡侬目前提价幅度很大，不再具备原先的物美价廉特点，例如，百元区间的运动鞋几乎见不到了，而两百元以上的国产品牌鞋却琳琅满目，像骆驼、凯乐石这些牌子都很多见，在款式方面，国内品牌的新品推出速度非常快，设计多样且美观，单是每款产品的不同颜色就有四五种，相比之下，迪卡侬的款式选择要少得多。在品质方面，符合基本活动要求的鞋不需要太复杂的技术条件，目前国内众多品牌的产品质量都相当不错。

对于热衷于高端运动装备的购买者而言，迪卡侬的品牌定位未能满足他们的需求，例如，即便迪卡侬推出了顶级自行车子品牌，但业内顶尖的竞技者依然倾向于选择Specialized、Trek等一线旗舰产品。

Tech星球前往北京迪卡侬实体店考察时看到，一些商品定价有所提高，但工作人员透露，最近来店的人次没有显著下降，即使在非人流密集的时间段，店内各处依然有不少顾客，不过收银台那边却显得非常清静。

带小孩来的家庭数量最多，这些家长一方面会为孩子挑选体育用品，另一方面也把迪卡侬当作孩子玩耍和尝试新项目的地点。一位家长谈到，她经常到这里带孩子活动，同时也会购买体育器材，认为“小孩子不需要太专业的装备，迪卡侬的产品质量有保障，价格也公道，在同档次商品中购买更让人安心。”

有消费者向Tech星球反映，迪卡侬的运营方式类似规模宏大的超市，其核心优势在于实体店提供丰富的商品种类，非常适合初学者，这类顾客对产品性能要求不高，也不太了解相关产品，迪卡侬的商品价格实惠，品质也有保障。

东东锵新零售向Tech星球表示，迪卡侬促使部分产品提升档次，主要是基于商品搭配与展示方式的考虑，在他看来，迪卡侬把高端化当作宣传手段十分奏效，但若真的要将其作为主要方针不断推行，或许难以长久见效。

涨价的现实选择

迪卡侬的盈利水平长期稳定在六分之一的比率，这个数值明显小于耐克、阿迪达斯等竞争对手通常超过十分之一的利润比例。这种情况表明，一旦生产资料费用和劳动力支出增加，迪卡侬的财务状况将比那些公司承受更严重的压力。

东东锵新零售向Tech星球表示，迪卡侬能够不断维持低廉价格，核心在于其重资产经营方式，从产品构思、生产加工，到配送环节和销售推广，均由迪卡侬自主负责。设计人员会以成本控制为出发点进行产品构思，在各个环节着力降低费用，以此促成更低最终定价。

迪卡侬在国内设有自有生产设施，部分商品则委托其他企业制造。这些代工厂多是国内业内领先者，例如江苏南通的泰慕士工厂，该厂还同时为安踏、波司登、蕉内等品牌提供生产服务。

专家指出，导致提价的主要因素是开销不断增长。由于物料费用和劳动力价格持续增高，调价已成为迪卡侬确保正常运作的必要举措。

根据DoNews消息，迪卡侬商品大多委托其他厂商制造，珠三角地区工厂普通工人月收入从2015年的2800元提高到2024年的5500元，导致企业获利空间被压缩。

此外，迪卡侬的大部分店铺基本上都是仓储型的大型商店，单个店铺的面积差不多达到两千平米。仓储型的大型商店非常注重店铺的整体运作效能，与此同时，一线上城市的租赁费用和劳动力价格持续增加。

中产阶层在挑选运动服饰时，选择范围很广，迪卡侬想要进入高档市场，难度相当大。这个市场里，值得借鉴的有两个品牌，一个是深受中产喜爱的Lululemon，另一个是始祖鸟。

以瑜伽锻炼为专攻的lululemon，其瑜伽服装单品标价在1000元以上，凭借别具一格的塑身剪裁和define等广受欢迎的系列，该品牌声名鹊起pg电子麻将胡了，顾客甘愿为品牌理念支付溢价。始祖鸟在户外运动领域享有崇高地位，堪比顶级奢侈品，其冲锋衣售价可高达单件8200元，甚至超出这个数字，对于热衷户外活动的人群而言，这不仅是品质的保证，更代表着一种社会地位。

迪卡侬在提价之后改变了消费者的品牌印象pg电子娱乐平台，这个品牌原本依靠价格实惠的优势获得了广泛认可，要在短时间内重新建立大众观念非常困难，难以吸引那些注重顶级专业性和身份标志的顾客。

目前，国内中低端体育用品行业竞争异常激烈，安踏、骆驼、凯乐石等品牌的市场定位与迪卡侬相近。

2025年618天猫户外品牌销售排行榜中pg电子赏金试玩app，骆驼位列榜首，迪卡侬则从2024年的第三位跃升至第二位。骆驼经营着4000多家线下实体店铺和专柜，并且推出了一些明星产品，其风云系列每年的销量超过200万件，而迪卡侬在中国境内目前仅有300多家门店。

如果选择最优成本方案，迪卡侬仍然会遭遇拼多多、1688、淘宝无牌商家、抖音品牌工坊等对手的挑战。

东东锵新零售分析，用户是否离开某个品牌，关键因素并非价格高低，而是是否有其他选择。即便迪卡侬调整了部分产品价格，其忠实客户群体，也不会因此转向安踏、361°这类国内品牌。

他谈到，迪卡侬的目标人群以中等收入群体为主，其购买者与阿迪达斯、耐克以及lululemon的用户群体存在很大交集，不过该公司也在持续拓宽体育活动的范畴。对于刚开始接触多种运动的人来说，迪卡侬是理想的首选品牌，它能够提供价格合理的商品，这一特点也使其建立了稳固的市场地位。

转型还差一把火

为了成功实施品牌形象革新，迪卡侬自2024年3月起着手品牌形象改造，把原有的标志性蓝色标识进行压缩延展，在销售场所移除传统的仓储式陈列架，改用聚光灯照射的精品展示台，并且品牌基础色调从深蓝色转变为明亮的蓝色。

这种表面上的调整对购物感受并无改善作用。当一家店铺里既有29.9元的速干T恤，又有69999元的VAN RYSEL全碳纤维公路车时，顾客可能会对其经营方向感到困惑。

新任CEO哈维尔意图通过并行策略缓解顾客的担忧。他在上海红枫路设立自行车专门店，并将原先位于市郊的店铺迁移至市中心商业区。例如北京东四环的大郊亭旗舰店，顾客不仅能够选购各类产品，其地下区域还提供多种运动项目体验，涵盖射箭、匹克球、网球、轮滑和篮球等十余项活动。

现在这些措施取得的效果并不理想。统计资料表明，会员的离开数量比原先多了十分之一八，而优质商品的成交比例只有百分之七。

迪卡侬与李宁、lululemon等品牌不同，线上销售贡献率没有那么高。根据2024年财报，该公司数字化渠道发展势头很好，销售比例增加到了20%。这部分收入来自独立网络商店，也包括第三方市场以及店铺网销订单。

Tech星球查到，lululemon在抖音的官方店铺有114.3万关注者，迪卡侬则有210.7万关注者，不过根据蝉妈妈提供的信息，前者最近三十天实现的销售额在7500万到1亿之间，后者同期销售额为750万到1000万，两者相差巨大。

在品牌们都发力线上的当下，迪卡侬依然有较大的努力空间。

深圳迪卡侬一位员工对Tech星球说明，各个店铺的营收差别显著。比如她所在的广东某地门店，平日销售额大约五万元，周末会稍高些，接近十万元，而部分大型店铺在周末单日销售额甚至能达到五十万元。

现阶段，迪卡侬的店铺营收依旧十分出色。她也指出，相当一部分消费者习惯于先到实体店试穿，然后再转到网络渠道下单，这主要是因为线上商城通常会给予更优惠的价格。

品牌形象的改变绝非短暂之功，购买力强的客户也不会仅凭“69999元”的自行车价格就冲动消费。迪卡侬若想摆脱“廉价”的印象，仍需付出巨大努力。