pg电子娱乐平台 黄子韬、东方甄选后，坚果巨头也跨界卖卫生巾

做零食的三只松鼠，要着手做卫生巾了，近日三只松鼠召开“三生万物”2025全域生态大会，会上三只松鼠宣布推出卫生巾品牌“她至美” 。

这并非属于单个的案例这种跨界情况。从今年3月开始以来，凡客的创始人陈年发出了要进军卫生巾市场的信号。东方甄选同样也有这样的举动释放出进军卫生巾市场信号。近日自带流量的明星黄子韬推出了用于女性的卫生巾这种品牌。

三只松鼠为何要瞄准卫生巾市场？

三只松鼠进军卫生巾市场，要成为全品类消费品牌

三只松鼠打算推出卫生巾品牌，品牌名为“她至美”。品牌负责人称，该款卫生巾品质达到消毒级别，出厂检测没有真菌，里面含有抑菌芯片，抑菌效果能达到99%，不包含绒毛浆，甲醛含量为零，荧光剂没有可疑性。

业内有人士表示指出，近些年来卫生巾行业频繁出现安全方面的隐患，三只可爱的松鼠趁着这个机会进入这个局，想要努力成为行业能够打破困局的那个人。

三只松鼠回应记者称，对于跨界布局卫生巾市场，此举是基于全品类生活馆的战略规划，公司正聚焦一分利便利店，聚焦大满坚果高端坚果品牌，聚焦金牌奶爸宠物食品，聚焦自有品牌全品类生活馆，主要生活馆围绕社区生活刚需，所以售卖卫生巾等日化用品。

三只松鼠当下定位是成为全品类的平台，是全渠道的平台，是全域协同的生态经济平台，在此基础上坚持“制造、品牌、零售”一体化布局，要向消费者提供“高端性价比”的好产品，其商业模式最终会落到制造环节的重构，落到品牌环节的重构，落到零售环节的重构，这种模式被称作全品类+全渠道的制造型自有品牌零售商。

大家或许会觉得三只松鼠仍是一家坚果企业，我们已从坚果领域拓展至零食领域，又到了饮料领域，进而涵盖全品类，我们还从线上销售发展至全渠道业态。事实上，在上述大会上，三只松鼠创始人章燎原亦透露，三只松鼠要打造全品类消费品牌。

据了解pg电子娱乐平台，除了卫生巾之外，三只松鼠在会议上正式宣布孵化了多个品类的新品牌，其中有酒类品牌，还有日化类品牌，另外还有全场景生活品质好物所涵盖的“生活馆”，以及便利且价格实惠的“一分利”便利店。

在子品牌小鹿蓝蓝的基础之上之上，三只松鼠进一步的展开。进一步孵化出超大腕 方便速食这方面品牌，蜻蜓教练 健康轻食方面品牌，东方颜究生硬 中式滋补方面品牌，巧可果 巧克力方面，围裙阿姨 预制菜范围内方面pg电子麻将胡了，第二大脑 咖啡方面，金牌奶爸 宠物食品方面等多个子品牌，拓宽更多垂直品类覆盖，初步构建多品牌矩阵。

公司针对部分子品牌，设定了2025年的销售目标，其中方便速食产品的目标销售额为2.5亿元，对于酒水类产品目标是1亿元，日化类产品目标同样为1亿元等 。

专家：多品牌战略成败关键在细分市场竞争力

江瀚是盘古智库研究院高级研究员，在他看来，三只松鼠推出多个子品牌，且计划成为一个全品类消费品牌，其该策略可视为求市场扩张、多元化经营的一种方式，这有助于分散企业风险，通过进入不同细分市场减少对单一产品线依赖，只是这一策略成功与否则取决于品牌能否在各个新细分市场建立足够竞争力。

三只松鼠处在战略转型关键节点，此品牌曾借淘宝流量红利迅速兴起pg电子赏金试玩app，2020年后传统电商渠道持续低落下滑，2024年公司又重新回到百亿营收，短视频平台成新增长动力引擎。

媒体报道称，章燎原用“重生”形容重新回到百亿营收，章燎原表示，2025年，三只松鼠过去13年的成功与失败对其而言只是沉淀及铺垫，铺垫结果是整个企业未来必定迈向大型企业，还称2025年是公司的重生年 。

然而，这种增长是有代价的。在2022年至2024年的时间段之内，公司销售费用累计达到了46.39亿元，其中促销以及平台服务费为29.81亿元，占比大于64% 。这种依靠流量以及低价竞争的模式，正在对企业利润进行吞噬。

2025年一季度财报是最新的，财报明示，期内公司实现营收37.23亿元，同比略微增长2.13%，公司归母净利润为2.39亿元，同比下降比例达22.46%，公司扣非净利润为1.62亿元，同比下降为38.31%，态势明显是“增收不增利”。

在此种背景情形之下，三只松鼠正在加快速度推进实施多品牌战略。公司于新品牌孵化领域方面存在着已经成功的先前事例，在2024年的时候旗下品牌小鹿蓝蓝收入朝着同比增长35.01%那般增长至7.94亿元 。

章燎原表示，今天的三只松鼠为何敢于发布诸多商品，是因错过此刻便来不及了，自有品牌的时机已然来临，消费者的认知致使其愿意接纳新事物。

不过，三只松鼠面临着这样的局面，进行了全品类转型，还做了渠道调整，其能否真正实现“重生”，尚需要市场来检验。

潇湘晨报辣椒财经记者李轩子